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A tecnologia a favor da integridade18 de março de 2019

O monitoramento da integridade de ativos tornou-se um fator crítico nas operações de empresas de todos os segmentos, sejam elas de pequeno ou grande porte, públicas ou privadas.

Os incidentes que vem ocorrendo em setores estratégicos da economia, com grande impacto ambiental e socioeconômico, demonstram que a gestão da integridade dos ativos é hoje um dos pilares da governança empresarial e de grande importância para a indústria de petróleo e gás.

É também uma das áreas de expertise da Ouro Negro, que investe continuamente em soluções de ponta para fornecer à indústria de óleo e gás ferramentas inteligentes de gestão da integridade.

O sucesso do MODA* (Monitoramento Óptico Direto no Arame) reflete essa preocupação por parte da indústria de óleo e gás. Essa tecnologia premiada, desenvolvida em parceria entre a Petrobras e a PUC-Rio, é fornecida pela Ouro Negro para o monitoramento da integridade de risers flexíveis de plataformas do pré-sal.

Já foram entregues até agora 298 sistemas, com mais de 15 mil sensores instalados que possibilitam o monitoramento em tempo real da integridade destes ativos – um crescimento de aproximadamente 60% nos últimos dois anos. Veja aqui!

*Tecnologia Petrobras/Licenciada Ouro Negro

Novos upgrades estão a caminho!!!

Saiba mais

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Inovação aberta ou fechada?

Historicamente, a indústria de óleo e gás tem adotado o modelo de inovação fechada (dentro das empresas, sem a participação de terceiros) para o desenvolvimento de tecnologias, por considerar que este é um modelo seguro e mais adequado para garantir vantagem competitiva.

No entanto, Inovação aberta tem se tornado uma tendência na indústria, que aposta neste modelo para acelerar o processo, especialmente no caso de tecnologias disruptivas. Projetos que contam com a participação de operadoras, universidades, startups, fornecedores, prestadores de serviço e até mesmo concorrentes permitem compartilhar risco e retorno, aumentando as chances de sucesso da iniciativa.

No Brasil, este modelo de inovação terá um incentivo adicional com a nova regulamentação que altera as regras de aplicação dos recursos gerados pela cláusula de investimentos obrigatórios em PD&I dos contratos de concessão (incluindo partilha) da ANP, que desde 1998 geraram R$14,8 bilhões – R$ 1,487 bilhão apenas em 2018.

Mas qual é o modelo mais adequado? Inovação aberta ou fechada não são excludentes e devem ser avaliadas caso a caso, levando-se em conta que a opção de um modelo, em detrimento do outro, impactará de forma diferente a companhia. A chave para o sucesso depende da cultura organizacional de cada empresa e de uma forte política de propriedade intelectual que proteja as inovações internas.

Inovação está no DNA da Ouro Negro. Com uma forte política de propriedade intelectual que vem propiciando a geração de novas patentes e crescente interação com stakeholders nacionais e internacionais da indústria de petróleo, a Ouro Negro se aproxima a cada dia de sua missão: prover as melhores soluções tecnológicas para a indústria de óleo e gás, gerando valor através de produtos e serviços confiáveis e inovadores.

Eduardo Costa CEO da Ouro Negro

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